کارگاه هم اندیشی روش ها و دیدگاه ها در طراحی، تدوین و اجرای استراتژیهای سازمانی؛ مورد پژوهی در حوزه علوم، تحقیقات و فناوری
| تاریخ ارسال: 1398/10/2 |
کارگاه هم اندیشی روش ها و دیدگاه ها در طراحی، تدوین و اجرای استراتژیهای سازمانی؛ مورد پژوهی در حوزه علوم، تحقیقات و فناوری
اهداف:
- اقدامات اصلاحی به منظور تحقق برنامه های مدون استراتژیک
محور ها:
- الفبای برنامه‌ریزی استراتژیک
- واژه شناسی اجرای استراتژی در سیر اندیشه های مدیریت استراتژیک
- استراتژی های رایج در سطوح سازمان
- چرخه فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک
- تفاوت تدوین استراتژی با اجرای آن
- شناسایی مسائل و موضوعات استراتژیک سازمان در گذشته، حال و آبنده سازمان
- مهارتهای بنیادین جاری سازی موفقیت آمیز استراتژیها
- مهارتهای بنیادین جاری سازی موفقیت آمیز استراتژیها
- مزایای اجرای استراتژی
- عوامل موفقیت و شکست استراتژی
- چالشهای اصلی در اجرای استراتژی
- موانع اجرای موفقیت آمیز استراتژی
- تضمین موفقیت اجرای استراتژی
- چارچوبها و ابزارهای اجرای استراتژی
- تبدیل استراتژی به عمل
- مدل یا نقشه راه اجرای استراتژی
- کنترل استراتژی
- فرایند کنترل استراتژی
- برنامه ریزی استراتژیک، انعطاف پذیری و عملکرد
- رهنمودهایی برای کنترل استراتژیک
- ارزیابی استراتژی
- فرایند ارزیابی استراتژی
- تعریف ارزیابی و ممیزی استراتژیک
- حسابداری مدیریت استراتژیک
- ضرورت کنترل و ارزیابی در مدیریت استراتژیک
- بازبینی و ارزیابی مجدد برنامه ها و استراتژی ها
- چهار دلیل عمده برای توقف به کارگیری استراتژیها
- مدلها و ابزارهای ارزیابی استراتژی
- نقش سیستمهای اطلاعاتی استراتژیک در فرآیند کنترل و ارزیابی استراتژیک
- مدیریت تحول استراتژیک
- مدیریت تغییر فرهنگی
- قواعدی برای تغییر فرهنگی
- روند تغییرات شاخص های شایستگی های سازمانی در وضعیت موجود و دورنمای سازمانی برای آینده
- چالش ها،موانع واشتباهات رایج تحول
- نظریات اساسی مربوط به تحول سازمان‌ها: اکولوژی جمعیت سازمان‌ها- یادگیری سازمانی
- تحلیل عوامل کلیدی موفقیت موضوعات استراتژیک
- موانع پیشروی مسیرتحول
- مقاومت فرد و سازمان در برابر تحول و ریشه‌های آن
- مقاومت در برابر تغبرات استراتژیک
- استراتژی عمومی تحول در نظام‌های انسانی
- روش‌ها و فنون تحول سازمانی
- ابعاد تحول سازمانی برای اجرای استراتژی: تحول در تکنولوژی، محصول، ساختار و کارکنان
- تحولات ضروری جهت اجرای استراتژی
- ارزیابی مستمر و تعدیل طرح‌های تحول استراتژیک
مخاطبان:
- حوزه علوم، تحقیقات و فناوری و موسسات آموزشی و پژوهشی کشور
طول دوره:
- مدیران پروژه: ۸ ساعت
- مدیران اجرائی: ۶ ساعت
- کارشناسان اجرایی: ۱۲ ساعت
- اعضاء هیأت علمی مسئول در مراکز: ۶ ساعت
مدرسان:
- دکتراحمدعلی یزدان پناه، استادیار گروه پژوهش های آماری و فناوری اطلاعات، موسسه پژوهش و برنامه ریزی آموزش عالی
ورود به بخش ثبت نام 
مکان دوره های برگزار شده
